A palavra convence,
O exemplo arrasta
Acelere sua carreira de tech manager com quem já trilhou o caminho
Experiência vem de duas formas: através de erros e acertos aprendidos ao longo do tempo ou através de conselhos e direcionais de quem já passou por onde você quer chegar. Qual das duas abordagens você acha que é a mais indicada para atingir os resultados que almeja?
Skin-in-the-game: aprenda com quem vive o que ensina
Com 14 anos de carreira em tecnologia e 5 anos como gestor, já atuei como dev, líder técnico, arquiteto, coordenador, gerente e head, passando por empresas como Banco BS2, Avenue Code, BMG Money, Grupo Fácil, Minds Digital e Grupo Boticário, além de ter fundado 2 empresas pelo caminho.Criei essa mentoria para compartilhar o que aprendi na prática — ajudando você a conquistar o próximo nível, com mais clareza, preparo e direção.
Mentoria focada em diferentes estágios de carreira, de acordo com o seu desafio atual
Aprenda com as minhas experiências as principais atitudes, competências e "maldades" que você deve ter para ser um tech manager bem sucedido dentro de empresas de tecnologia, sejam elas startups, big techs ou grandes corporações.
| De Dev a Primeira Gestão Técnica | De Líder de Times a Líder de Líderes |
|---|---|
| É dev e quer evoluir para uma posição de liderança | Já atua como coordenador ou tech lead |
| Já ajuda outros devs ou toma frente em iniciativas do time | Quer evoluir para um papel de gestão mais sênior |
| Quer se posicionar para ser promovido à tech lead ou líder/gestor de time | Busca ampliar sua visão, influência e impacto organizacional |
| Tem dúvidas sobre como começar a se desenvolver como líder técnico | Quer aprender a influenciar decisões fora do seu time |
| Quer aprender a lidar com responsabilidades além do código | Está em busca de autonomia e protagonismo estratégico |
| Busca reconhecimento e visibilidade como potencial liderança | Precisa se preparar para liderar líderes e times maiores |
| QUERO VIRAR LÍDER DE TIMES | QUERO VIRAR LÍDER DE LÍDERES |
Como posso te ajudar
De Dev à primeira gestão técnica
🔁 Transição de mindset
Diferenças fundamentais entre o papel de um desenvolvedor e um líder técnico/gestor
O que faz um bom tech leader, um bom tech manager e um bom head de tech
Como deixar de pensar apenas em tarefas e passar a pensar em pessoas, produto e negócio
O que muda quando você passa a ser responsável por decisões técnicas e humanas
Quais resultados são esperados de um tech manager
💬 Comunicação e influência
Como se posicionar de forma estratégica em reuniões e no dia a dia
Técnicas para influenciar decisões sem precisar de cargo formal
Como construir confiança com liderança e stakeholders
Como traduzir linguagem técnica para linguagem executiva
🧭 Postura de dono e autonomia
Como demonstrar protagonismo no seu time atual
Identificação de problemas e oportunidades de melhoria sem precisar ser solicitado
Tomada de decisão baseada em impacto, e não só em código
🤝 Relacionamento com o time
Como ser referência técnica sem ser mandão
Dar feedbacks construtivos e ser visto como apoio, não ameaça
Como ganhar respeito do time mesmo sem autoridade formal
🛠 Liderança técnica na prática
Como liderar iniciativas técnicas (refatorações, migrações, definição de arquitetura)
Organizar e conduzir rituais técnicos (refinamentos, tech talks, post mortems, pré mortem)
Criar processos e rotinas que escalam com o time
📈 Visibilidade e reconhecimento
Como se tornar “a pessoa que vem à mente” quando surge uma oportunidade de liderança
Construção de portfólio interno: como documentar e comunicar suas entregas com impacto
Apresentações para lideranças: como falar a linguagem de quem decide promoções
🎯 Plano de ação para sua promoção
Diagnóstico do seu momento de carreira
Definição clara de critérios de sucesso para a próxima etapa
Plano de curto prazo para se preparar para a próxima oportunidade (e ser notado)
📂 Ferramentas práticas e templates
Template de plano de desenvolvimento individual (PDI)
Modelo de apresentação de iniciativas técnicas com impacto
Ferramenta de mapeamento de entregas estratégicas
Roteiro para one-on-one com líderes
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Como posso te ajudar
De líder de times à líder de líderes
🧠 Mudança de mentalidade: de líder de time para líder de líderes
A diferença entre coordenar um time e gerenciar um grupo de líderes
Como sair da operação e migrar para um papel mais estratégico
A transição de executor para orquestrador: como construir times autônomos e escalar sua liderança
🧭 Posicionamento organizacional
Como se tornar uma voz ativa nas discussões estratégicas da empresa
Participar de decisões de produto, negócio e arquitetura com autoridade
Ser visto como ponto de referência de uma área, não apenas de um time
📊 Gestão baseada em dados e impacto
Como medir e mostrar o impacto dos times sob sua liderança
Conexão entre KPIs de produto, operação e performance técnica
Leitura de dados organizacionais para tomada de decisão gerencial
🧩 Governança e estruturação de times
Como organizar múltiplos times para ganhar eficiência e escala
Estruturar rituais e processos que sustentem o crescimento da área
Participação ativa em decisões sobre alocação, budget, contratação e priorização
👥 Desenvolvimento de lideranças
Como formar novos líderes dentro do seu time (devs → tech leads → coordenadores)
One-on-ones estratégicos com seus próprios líderes
Como dar feedbacks difíceis e desenvolver competências gerenciais nos seus liderados
🗺 Planejamento e visão de longo prazo
Elaboração de planos táticos e estratégicos com desdobramentos claros
Gestão de portfólio técnico: como equilibrar iniciativas, dívidas e inovação
Construção de roadmap arquitetural junto a áreas de produto/negócio
🔎 Autonomia e accountability
Como criar um ambiente onde os times operam com autonomia, mas com responsabilidade
Técnicas para acompanhamento sem microgestão
Estabelecimento de acordos de performance com líderes e stakeholders
🤝 Influência interáreas e política organizacional
Como navegar em ambientes complexos, lidar com pares e negociar com outras áreas
Gerenciar expectativas de outras lideranças e evitar ser “sugado pela operação”
Tornar-se referência como líder confiável e parceiro estratégico
📂 Ferramentas práticas e templates
Template de one-on-one com líderes
Modelo de painel de acompanhamento de times
Ferramenta para planejamento de time e estrutura organizacional
Roteiro para reuniões com alta liderança
📈 Plano de crescimento profissional
Diagnóstico de competências para evolução à gerência
Como se preparar para o processo de promoção e aumentar sua visibilidade
Posicionamento de imagem: como ser percebido como gerente antes mesmo de ter o cargo
COMO FUNCIONA A DINÂMICA DA MENTORIA
PROCESSO DE TRIAGEM PARA CONHECER SEU PERFIL
Preciso te conhecer antes pra saber se consigo ajudar, dependendo do seu conhecimento e experiência. Somente a partir disso evoluímos para as mentorias
Encontros online e ao vivo com 1h de duração
Uma vez definido quais os objetivos e critérios de sucesso, iremos realizar sessões de 1h, onde irei guiá-lo e provocá-lo para que você consiga resultados consistentes dentro do seu escopo de atuação
Apoio via Whatsapp para dúvidas e conselhos
Após as sessões online, tire suas dúvidas comigo ao longo das semanas para obter feedbacks rápidos sobre os temas discutidos e como potencializar seus resultados antes da próxima sessão
Para quem é destinado essa mentoria?
Líderes e gerentes de empresas de tecnologia
Para quem já é da área e lidera pessoas, e busca conhecimento para se reinventar ou conhecer novos pontos de vista
Aspirantes a líderes em empresas de tecnologia
Para quem que já trabalha na área e quer migrar para posições de liderança, mas não tem experiência e não sabe por onde começar
Empreendedores e fundadores de startups
Para quem já tem a sua própria empresa e precisa liderar o futuro do negócio e das pessoas que confiam no seu propósito
Faça sua inscrição
Ser um líder, no fim do dia, é ser uma pessoa melhor
Preencha suas informações ao lado e entraremos em contato com os próximos passos para conhecê-lo melhor e saber se consigo ajudá-lo com minha mentoria
Alinhamento de expectativas sobre a mentoria
| O que você vai aprender | O que você não vai aprender |
|---|---|
| Como fazer uma gestão de demandas eficiente | Como instalar e configurar ferramentas |
| Como gerenciar pessoas e extrair o melhor delas | Frameworks milagrosos que resolvem qualquer problema |
| Técnicas de gestão de processos | Aprofundamento técnico nas metodologias citadas |
| Insights sobre como reagir a determinadas situações | "Receitas de bolo" que se aplicam a qualquer cenário |
Perguntas Frequentes
Depende do mentorado, ao iniciarmos nosso trabalho, definiremos critérios de sucesso para, em conjunto, definirmos até quando a mentoria precisa acontecer, e em conjunto iremos definir a periodicidade/frequência a depender da minha disponibilidade
A mentoria é online e ao vivo, a sessão será gravada e disponibilizada para o mentorado para consultas posteriores.
A mentoria é individual, focada no objetivo da pessoa. Para mentorias em grupo, entre em contato para avaliar disponibilidade
Entre em contato para avaliarmos seu cenário e encaminharmos a proposta
Quem é
Marlon Vidal?
Nascido e criado em Belo Horizonte/MG, Marlon Vidal possui mais de 11 anos de experiência em desenvolvimento de software e mais de 6 anos de experiência com marketing digital, conseguindo reunir todo o seu conhecimento para conectar os pontos entre marketing, vendas e tecnologia que a maioria dos profissionais de somente uma disciplina não conseguem, devido a complexidade e agilidade em que os negócios vem evoluindo nos últimos tempos.
Já passou por startups, pequenas, médias e grandes empresas de tecnologia, nacionais e internacionais, tanto como liderança técnica quanto como liderança de gestão.
O que dizem sobre Marlon Vidal?
Sua inscrição foi feita com sucesso
Agora, você será redirecionado automaticamente para os próximos passos
Words convince,
Examples inspire
Accelerate your tech manager career with someone who know the path
Experience comes in two ways: through mistakes and successes learned over time, or through advice and guidance from those who have been where you want to go. Which approach do you think is more suitable to achieve the results you aspire to?
Skin-in-the-game: learn from someone who lives what they teach
With 14 years of career in technology and 5 years as a manager, I have worked as a developer, technical leader, architect, coordinator, manager, and head, having worked at companies like Banco BS2, Avenue Code, BMG Money, Grupo Fácil, Minds Digital, and Grupo Boticário, in addition to having founded 2 companies along the way.I created this mentoring to share what I learned in practice — helping you achieve the next level, with more clarity, preparation, and direction.
Mentoring focused on different career stages, according to your current challenge
Learn from my experiences the main attitudes, competencies, and "tricks" you must have to be a successful tech manager within technology companies, whether they are startups, big techs, or large corporations.
| From Dev to First Technical Management | From Team Leader to Leader of Leaders |
|---|---|
| You're a developer and want to evolve to a leadership position | You already work as a coordinator or tech lead |
| You already help other devs or take the lead on team initiatives | You want to evolve to a more senior management role |
| You want to position yourself to be promoted to tech lead or team leader/manager | You seek to expand your vision, influence, and organizational impact |
| You have doubts about how to start developing as a technical leader | You want to learn to influence decisions outside your team |
| You want to learn to deal with responsibilities beyond code | You're looking for autonomy and strategic leadership |
| You seek recognition and visibility as potential leadership | You need to prepare to lead leaders and larger teams |
| I WANT TO BECOME A LEADER | I WANT TO BECOME A LEADER OF LEADERS |
How I can help you
From Dev to First Technical Management
🔁 Mindset transition
Fundamental differences between the role of a developer and a technical leader/manager
What makes a good tech leader, a good tech manager, and a good head of tech
How to stop thinking only about tasks and start thinking about people, product, and business
What changes when you become responsible for technical and human decisions
What results are expected from a tech manager
💬 Communication and influence
How to position yourself strategically in meetings and daily work
Techniques to influence decisions without needing a formal position
How to build trust with leadership and stakeholders
How to translate technical language to executive language
🧭 Ownership attitude and autonomy
How to demonstrate leadership in your current team
Identifying problems and improvement opportunities without being asked
Decision-making based on impact, not just code
🤝 Team relationships
How to be a technical reference without being bossy
Give constructive feedback and be seen as support, not a threat
How to gain team respect even without formal authority
🛠 Technical leadership in practice
How to lead technical initiatives (refactoring, migrations, architecture definition)
Organize and conduct technical rituals (refinements, tech talks, post mortems, pre mortem)
Create processes and routines that scale with the team
📈 Visibility and recognition
How to become "the person who comes to mind" when a leadership opportunity arises
Building an internal portfolio: how to document and communicate your impactful deliveries
Presentations to leadership: how to speak the language of those who decide promotions
🎯 Action plan for your promotion
Diagnosis of your career moment
Clear definition of success criteria for the next stage
Short-term plan to prepare for the next opportunity (and be noticed)
📂 Practical tools and templates
Individual development plan (IDP) template
Technical initiative presentation model with impact
Strategic deliveries mapping tool
One-on-one script with leaders
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How can I help you
From Team Leader to Leader of Leaders
🧠 Mindset change: from team leader to leader of leaders
The difference between coordinating a team and managing a group of leaders
How to move from operation to a more strategic role
The transition from executor to orchestrator: how to build autonomous teams and scale your leadership
🧭 Organizational positioning
How to become an active voice in the company's strategic discussions
Participate in product, business, and architecture decisions with authority
Be seen as a reference point for an area, not just a team
📊 Data-driven and impact management
How to measure and show the impact of teams under your leadership
Connection between product, operation, and technical performance KPIs
Reading organizational data for managerial decision-making
🧩 Governance and team structuring
How to organize multiple teams to gain efficiency and scale
Structure rituals and processes that sustain area growth
Active participation in decisions about allocation, budget, hiring, and prioritization
👥 Leadership development
How to form new leaders within your team (devs → tech leads → coordinators)
Strategic one-on-ones with your own leaders
How to give difficult feedback and develop managerial competencies in your team members
🗺 Long-term planning and vision
Elaboration of tactical and strategic plans with clear breakdowns
Technical portfolio management: how to balance initiatives, debt, and innovation
Building architectural roadmap with product/business areas
🔎 Autonomy and accountability
How to create an environment where teams operate autonomously but with responsibility
Techniques for monitoring without micromanagement
Establishing performance agreements with leaders and stakeholders
🤝 Cross-area influence and organizational politics
How to navigate complex environments, deal with peers, and negotiate with other areas
Manage expectations of other leaders and avoid being "sucked into operations"
Become a reference as a reliable leader and strategic partner
📂 Practical tools and templates
One-on-one template with leaders
Team monitoring dashboard model
Tool for team planning and organizational structure
Script for meetings with senior leadership
📈 Professional growth plan
Competency diagnosis for evolution to management
How to prepare for the promotion process and increase your visibility
Image positioning: how to be perceived as a manager even before having the role
HOW THE MENTORING DYNAMICS WORK
SCREENING PROCESS TO KNOW YOUR PROFILE
I need to get to know you first to know if I can help, depending on your knowledge and experience. Only from this do we evolve to the mentoring sessions.
Online and live meetings lasting 1 hour
Once we define the objectives and success criteria, we will hold 1-hour sessions, where I will guide and challenge you so that you can achieve consistent results within your scope of action.
WhatsApp support for questions and advice
After online sessions, ask me your questions throughout the weeks to get quick feedback on the topics discussed and how to maximize your results before the next session.
Who is this mentoring for?
Leaders and managers of technology companies
For those who are already in the field and lead people, and seek knowledge to reinvent themselves or learn new perspectives
Aspiring leaders in technology companies
For those who already work in the field and want to migrate to leadership positions, but have no experience and don't know where to start
Entrepreneurs and startup founders
For those who already have their own company and need to lead the future of the business and the people who trust in their purpose
Register now
Being a leader, at the end of the day, is being a better person
Fill in your information and we will contact you with the next steps to get to know you better and know if I can help you with my mentoring.
Expectation alignment about the mentoring
| What you will learn | What you will not learn |
|---|---|
| How to do efficient demand management | How to install and configure tools |
| How to manage people and get the best out of them | Miraculous frameworks that solve any problem |
| Process management techniques | Technical deep dive into mentioned methodologies |
| Insights on how to react to certain situations | "Cookie-cutter recipes" that apply to any scenario |
Frequently Asked Questions (FAQ)
It depends on the mentee. When we start our work, we will define success criteria to jointly determine how long the mentoring needs to happen, and together we will define the periodicity/frequency depending on my availability.
The mentoring is online and live, the session will be recorded and made available to the mentee for later consultation.
The mentoring is individual, focused on the person's objective. For group mentoring, contact me to evaluate availability.
Get in touch and we'll send you a quote.
Who is Marlon Vidal?
Born and raised in Belo Horizonte/MG, Marlon Vidal has more than 11 years of experience in software development and more than 6 years of experience with digital marketing, managing to gather all his knowledge to connect the dots between marketing, sales, and technology that most professionals from only one discipline cannot, due to the complexity and agility with which businesses have been evolving in recent times.He has worked in startups, small, medium, and large technology companies, national and international, both as technical leadership and as management leadership.
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